7月18日上午，华利集团公司在万江九州茶城四楼会议室召开2023年上半年工作总结暨下半年工作布置会议，会议由集团公司董事会成员、监事会成员，集团本部、集团商贸板块、集团运输板块、集团实业板块的专职经理以上人员约40人参加了会议，会议由公司副总经理袁满枝主持。

▲九州茶城

#1

首先，集团副总经理袁家伟对集团上半年度经营目标整体完成情况进行了回顾，并分析了当前各部门及各板块的形势和指标完成情况，进一步安排部署下半年重点工作。

▲华利集团袁家伟副总经理

下半年集团及各板块公司，特别是经营和行业情景不明的企业单位，要加快推进年初制定的各项工作计划，同时要寻求新的业务突破解决经营困难的问题。另一方面：持续增收节支工作的开展，进一步深化调整，要从业务层面，针对不良业务，进行关、停、并、转；在增收方面，各经营班子成员必须更重视和加大业务发展的工作力度。要求各部门各板块按照指标要求，抓紧谋划落实，克服困难，全力以赴完成全年各项经营指标。

 #2

接着，集团公司总经理赵沛良作出重要发言，必须结合现在市场的变化以及未来的发展规律，对集团本部三大职能部门以及三大板块就如何完成集团的经营目标明确工作与方向，力求在下半年工作中进行大力度的改革和更加广泛的拓展，寻求对应措施，完成董事会布置的经营目标。

▲华利集团赵沛良总经理

同时，赵沛良总经理提出 2023年华利集团拓展/改革/管理提升纲要：

一是提前布局规划，提升发展定位，加大拓展力度，优化集团现有投资业务及合作业务；

二是要求各级各部门深入分析，科学研判，精准把握经济运行态势，坚定信心决心，狠抓落实，推动企业高质量发展。

三是狠抓队伍建设，强化内部管理，提升工作效能。全力优化组织架构和人员配置，通过人力资源增值的最大化来达到人力成本降低，实现降本增效，提高企业利润和业绩。

▲会议现场

同时梳理了各板块需要加强的不足之处，提出了改进思路与措施，为实现下半年目标任务统一了思想、指明了方向，要求各方人员共同攻关；并动员公司上下转变观念，调整思路，坚定信心，主动出击，努力实现年度目标。

#3

随后，集团三大直属管理部门、三大业务板块负责人分别作了上半年度工作总结报告，并对2023年下半年工作实施计划作了重点布置。

▲集团三大直属管理部门

▲集团三大板块

#4

在认真听取了集团及各板块负责人的汇报后，集团公司董事长赵善玄根据公司达标现状及现时市场形势，作出总结发言： 

▲华利集团赵善玄董事长

1、增收节支和对外投资拓展是重要工作。各公司应尽快适应市场竞争、占领市场、拓展市场，与有外部有资源人士、公司展开合作，优化内部考核、并进行全员营销机制；

2、管理人员，要做到：端正工作心态，敢于承担责任，参与市场竞争，并提升工作效率、赢市场，要有必胜信心、有担当责任。

3、要求全体管理人员做一名：“缔造百年企业，携手合作共赢”的拓展者、经营者、践行者。

我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，防患于未然，增强紧迫感和责任感，以饱满的热情和昂扬的斗志，把重点工作抓紧抓牢。

希望全体人员团结一心，群策群力，铆足干劲，把目标任务落实落细，保质、保量，力争圆满完成董事会下达的年度目标任务。